【スタートアップCxO、新規事業責任者必見のKPI談義】

正しいKPIの設計・管理、本当にできていますか？ スタートアップ経営や新規事業の事業計画立案において、KPIは非常に重要な指標です。 冷静かつ客観的に事業進捗を把握し、トライアンドエラーを重ねながら業績向上に向けた施策展開を行うためにも正しい設計・管理が必要となります。 しかし、行き過ぎたKPIマネジメントなどの「KPIの罠」により、本来成長するはずであった事業が日の目を見なくなる可能性も大いにありえます。

そこで今回は「事業成長を加速させるKPI」というテーマのもと、KPI設計・管理に悩めるスタートアップCxOや新規事業責任者の方を対象としたトークセッションを実施します。 テクノロジーで経営をアップデートすることを目指す注目スタートアップの他、世界的大企業の日本マイクロソフト、累計投資社数150を超えるグロービス・キャピタル・パートナーズ、主催者かつ2020年7月にIPOを果たしたSun*の4社にて、それぞれの目線からKPIを大解剖していきます。

【ディスカッションテーマ *予定】

• あらためて「KPIの重要性」とは

• KPIぶっちゃけトーク

  • 経営管理は全ての部署が連携すべし！

  • マイクロソフトのKPIを大公開？

  • VCは投資先KPIのここを見る

  • IPOまでとこれから。スタートアップのKPI

【こんな方におすすめ】

・スタートアップCxO

・新規事業責任者

【登壇者プロフィール】

布川友也（株式会社ログラス　代表取締役CEO）

慶應義塾大学 経済学部卒。 新卒でSMBC日興証券 投資銀行に勤務。M&A、IPOアドバイザリー業務に従事。 その後、上場直後のGameWIthに経営戦略担当として参画し、IR・投資・経営管理等を中心に業務を行い、東証一部への市場変更を経験。 株式会社ログラスを創業、代表取締役に就任。

野本遼平（グロービス・キャピタル・パートナーズ　キャピタリスト・弁護士）

弁護士としてスタートアップのビジネススキーム策定・提携交渉・資金調達等の支援に携わった後、2015年にKDDIグループのSupershipホールディングスに入社。経営戦略室長及び子会社役員として、事業開発、戦略提携、M&A、投資、政策企画について、戦略立案から実行・PMIまでを統括。2019年よりグロービス・キャピタル・パートナーズにて、スタートアップ投資・ハンズオン支援に従事。 著書に「成功するアライアンス 戦略と実務」（日本実業出版社）など https://www.njg.co.jp/book/9784534057617/

原浩二（日本マイクロソフト株式会社　コーポレート営業統括本部　デジタルネイティブ担当部長）

長野県出身 信州大学大学院　数理自然情報専攻。 2010年に新卒で日系のSI企業に新卒で入社。 2014年より日本マイクロソフトで九州エリアのSMB領域での事業に従事。 2016年よりスタートアップ領域のビジネスの立ち上げを推進し、2019年から現職。

梅田琢也（株式会社Sun Asterisk　取締役）

ニューヨーク市⽴⼤バルーク校⾦融・投資学部卒業後、ニューヨークの投資銀⾏にて証券ブローカー、国内で⾃⼰勘定ディーラーを経て、スタートアップ企業にてCFOとして従事。 2018年4⽉にSun* に参画しStartup Studio Manager、執⾏役員を経て取締役に就任。事業推進全般を管掌。

主催 株式会社Sun Asterisk 「誰もが価値創造に夢中な世界」をビジョンに掲げ、2012年創業、現在4ヶ国、6都市にて1500名以上が在籍するビジネスにテクノロジーを実装することを強みとしたデジタル・クリエイティブスタジオ。 最新テクノロジーを活用したデジタルトランスフォーメーション（DX）推進、0 to 1からのスタートアップスタジオ、プロフェッショナルなIT人材の育成を主な事業として展開。 https://sun-asterisk.com/

※Zoomを使ったオンラインセミナーとなります。登録URLはメッセージにてお送りいたします。