【セミナー詳細】

働き方改革が社会の課題となる中、多くの企業の業務改革活動において、現場がついてこないといった話を耳にします。

今回のセミナーでは、ビジネス変革を推進するための基変革の基盤づくりから、現場を動かす事務局の役割についてお話します。

業務改革活動を進める上でのポイントや、経営層・事務局・現場等各層が果たすべき役割、組織横断活動を動かすためのポイント、現場が変わる変革の時間軸、そして変化に対応できる体制づくりに関して解説いたします。

今後、RPAなどのシステム導入での業務効率化を検討されている企業様にとっては、本セミナーで解説するポイントを実施することにより、効率化施策の導入・活用がスムーズに推進できる内容となっております。

業務改善、効率化・業務変革の際によるある悩みとして、 ・どこから始めるか ・現場がついてこない/効率化ばかりでギスギスしてしまう ・改善活動が一過性でその時だけ元通り ・・・などの声をよく耳にします。

改善活動のアプローチはトップダウンによる「根本的な組織・プロセスマネジメント」と、ボトムアップによる「現場を主体とした改善活動」の両側アプローチが並行で必要となってきます。 しかし、単に両面からアプローチしても、思いのほかずれが解消されないことも多いため、「両者の活動をつなぐ仕組み」が重要となってきます。

今回のセミナーでは、現場を巻き込みながらビジネス変革を進めるために重要なポイントと、改善活動を行う際に必要となってくる適切なアプローチ方法に関して解説いたします。

講師は、株式会社エル・ティー・エスで、数々の業務可視化・改善活動に従事してきた関野 まり 氏が務めます。様々な業界での基幹システム導入やロードマップ作成、業務変革支援を経てたまった経験とノウハウを元に、「現場が動く改善活動」を説明します。

【こんな方におすすめです】

業務改善、効率化、業務変革を推進すべき立場の方

事業戦略部門、業務企画部門、働き方改善推進部門などを統括されている方

【タイムスケジュール】

16:00-17:30 本セミナー

※参加者の方のご要望やご意見によって内容を多少前後・変更する場合があります。

【講師】

株式会社エル・ティー・エス マネージャー 関野 まり氏

お茶の水女子大学大学院 人間文化研究科修了 (博士(理学)を取得) 東北大学 金属材料研究所 在籍歴あり

コンサルタントとしての主な経歴

（製造業）設計データ作成/管理システム導入・適用支援

システム導入移行ロードマップ作成、複数部門への導入・移行・定着支援

（製造業）PLM システムグランドデザイン

設計から製造を含む情報基盤PLMシステム導入にむけたロードマップ策定

（金融）システムユーザーテスト支援

金融機関における基幹システム・アプリのユーザーテスト計画策定から実行

（総務シェアードサービス）業務改革支援

人事・総務・会計・環境安全系シェアード会社における業務可視化・改善支援

（IT/総務シェアードサービス）業務可視化支援

IT・総務系シェアード会社における業務可視化支援

（商社）RPA導入における企画構想支援

RPA導入におけるガイドライン策定、導入・運用体制検討、導入対象検討、業務再構築

【開催概要】

日時：4月6日（金）16時00分～17時30分（受付開始15時45分）

場所：株式会社アサインナビ　セミナールーム

東京都新宿区新宿2-8-6KDX新宿286ビル 7階

参加費：2,000円※１

持ち物：お名刺・筆記用具

※１弊社アサインナビに無料会員登録していただいた法人様は無料でご参加いただけます。下記URLもしくはコチラから法人登録のうえ、無料参加チケットにてお申し込みください。

登録用URL：https://assign-navi.jp/accounts/registration/1

登録は無料。5分で登録が完了します。

【主催者 株式会社アサインナビ 紹介】

「アサインナビ」は、⽇本最⼤級のITビジネスコミュニティとして、エンジニアやコ ンサルタント及びIT企業とIT案件をつなぐビジネスマッチングサービスです。 ⾸都圏のIT企業を中⼼に、会員企業様にWEB上でのITビジネスマッチング、ITビジネ ス交流会などのイベントを通じたマッチングをご提供しております。

代表者　　代表取締役社長　吉田悦章

設立　　　2008年3月

資本金　　3,000万円

所在地　　東京都新宿区新宿2-8-6　KDX新宿286ビル7階

URL　　　http://assign-navi.com/