BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//connpass.com//Connpass//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:connpass-Encraft #23 意思決定で語るプロダクトマ ネジメント X-WR-CALNAME:connpass-Encraft #23 意思決定で語るプロダクトマ ネジメント X-WR-TIMEZONE:UTC BEGIN:VEVENT SUMMARY:Encraft #23 意思決定で語るプロダクトマネジメント DTSTART:20260325T103000Z DTEND:20260325T123000Z DTSTAMP:20260711T161153Z CATEGORIES: CREATED:20260218T051851Z DESCRIPTION:## Encraft #23 意思決定で語るプロダクトマネジ メント\n\nプロダクトマネージャーの仕事とは、正解の ない問いに向き合い続けることです。 \nデータと直感 、短期と長期、顧客価値と事業戦略。 \n相反する要素 の間で揺れながら下す意思決定の積み重ねが、プロダ クトを前に進めていきます。 \n\n本イベントでは、複 数の企業のPdMが、それぞれの現場で行ってきた意思決 定の裏側を、4本のLightning Talkでお届けします。\n\nなぜ その判断に至ったのか？ \n何を根拠とし、何を優先し 、何を手放したのか？ \nその意思決定がどのような結 果をもたらしたのか？\n\n意思決定という切り口から、 プロダクトマネジメントの現在地を捉え直す時間です 。 \n現場のリアルに触れながら、参加者であるプロダ クトマネージャーの皆さんが、明日からの判断に活か せる視点を持ち帰っていただける場を目指します。\n\n ※本イベントはオフライン開催となります。\n\n#### こ んな人におすすめ\n\n * [実務者] 日々のプロダクト開発 で、優先順位・仕様・リリースなどの意思決定を担うPd M\n * [リード・マネージャー] チームや組織として、意 思決定の質を高める取り組みに関心があるPdM\n * [志望 者] PdMを目指しており、現場での意思決定のリアルを具 体的に知りたい方\n * [協働職種] エンジニア/デザイナ ー/PMMなど、PdMと協働し意思決定の背景理解を深めたい 方 \netc.\n\n## 公募LTについて ※募集終了\n\n * LT（10分 ）を1枠募集します。\n * 希望する方は以下のフォーム から必要事項をご入力ください。希望者多数の場合は 抽選とさせていただきます。\n * 公募LT申し込みフォー ム：https://forms.gle/eAvpMvdSu6TBSfH9A\n * Connpassの「公募LT枠 」での参加登録も併せてお願いします。\n * 3月16日(月 ）18時〆切\n * 3月18日(水）に抽選結果をご連絡いたし ます。\n * 抽選に漏れた方も、当日ぜひご来場くださ い！\n\n## LTタイトル・登壇者紹介\n\n#### ① 少しでもマ シな意思決定を行うための会議のやり方・在り方・考 え方（仮）\n\nより良い意思決定を行うための「決める 会議」について深堀りした話をします\n\n##### 坂上 真大 （株式会社ナレッジワーク）\n\nLIFULL・じげんでエンジ ニア・EMとして活動したのちに独立しフリーランスのエ ンジニア・プロダクトマネージャーとして約10年間活動 した後にラクスルに入社。ラクスルでは印刷事業部の プロダクト開発部長としてプロダクトマネージャーの マネジメントを実施。その後、VALT\nJAPANという障害者を 中心とした「就労困難者」という社会課題の解決に取 り組むスタートアップで取締役CPO /\nCHROを務め、プロダ クトの立ち上げをやりながら、採用・組織開発・法務 ・労務・経理・情シスと管理部門全般の立ち上げと強 化を実施。現在はM&Aにより合流したナレッジワーク社 のEMとPMを兼務しながら、個人で障害福祉事業所の業務 支援を行うサービスの開発中。\n\nX: @madai0517\n\n#### ② PM 一人で抱え込まない。事業メンバーの「肌感」を、確 かな「プロダクトの意思決定」へ変えるための試行錯 誤\n\nリアルな現場（工事の手配など）や、入居者様・ オーナー様といった多様なステークホルダーの感情が 絡む「ITANDI賃貸管理\n修繕システム」。このようなデジ タルだけでは完結しない複雑なドメインにおいて、PM一 人が知識と課題を抱え込むのには限界があります。 \n 本LTでは、転職後半年という短期間の中で、事業メンバ ーが持つ現場の「肌感（暗黙知）」をいかにして引き 出し、確かな「プロダクトの意思決定（形式知）」へ と昇華させたか、その試行錯誤のプロセスをお話しし ます。 \nオフラインとオンラインが交差する領域で、 事業側を巻き込んだ意思決定のプロセスづくりに悩むPM の方へ、明日から使えるヒントをお届けします。\n\n#### # 山口千明(どいこ)（イタンジ株式会社）\n\n大阪市出身 ・東京都在住。 不動産テックのイタンジ株式会社で賃 貸管理システムのプロダクトマネージャーをしていま す。元々はバックエンドエンジニアでした。\n手段より も目的を重視し、ビジネスや社会における課題解決や ユーザーへの価値提供に重きを置いています。 \n・・ と、真面目に書きましたが、ベース・ベリーダンス・ 火曜サスペンスごっこ・少年漫画・ボードゲーム・マ ーダーミステリー、クラフトビールに美味しいご飯と 温泉、あとリベラルアーツなど、好きなものだらけのHa ppyゴリラです🦍🎀\n\nX: @doiko_niki\n\n#### ③ 意思決定の 本質は、一次情報にある ― “安楽椅子探偵”にならな いために\n\n意思決定は「判断」と「決断」に分かれま す。判断と決断の構造を整理し、正解のない決断を支 える一次情報と、その仕組み化の実践をお話しします 。\n\n##### 右田 涼（株式会社カミナシ）\n\n新卒でNTTド コモに入社し、ヘルスケアサービスの Web ディレクター を経験。その後、データアナリスト・データ分析基盤 の開発に従事。atama plus\nにてデータ組織の立ち上げ、 U X デザイナーを経てプロダクトマネージャーへ。2024年 にカミナシに入社。現在は工場 DX サービス『カミナシ\ n設備保全』のプロダクトマネージャーをつとめる。\n\n X: @migii000\n\n#### ④ [公募枠] なぜあのとき、プロダクト 判断を間違ったのか — 意思決定後の行動が結果を決め る\n\n過去に取り組んだ施策で狙った効果を得られなか ったものを振り返りつつ、\nそれは意思決定に問題があ ったのか、いや意思決定した後の実行に問題があった のではないか！というお話をします。\n\n##### 和田明大( dam)（株式会社ヘンリー）\n\n受託開発のSIerとしてキャ リアをスタート。その後、ABEMAの広告領域、freeeのHR領 域でプロダクトマネジメントを担当。\n2023年にヘンリ ーに入社し、現在は病院向けクラウド型電子カルテHenry の医事会計領域でプロダクトマネジメントを担当。\n最 近、ポッドキャスト番組をはじめました！動画と音声 、好みの媒体でお楽しみください。 \nhttps://lit.link/wtoky o_pm_radio\n\nX: @aki_hiro0038\n\n## タイムテーブル\n\n2026年3月2 5日（木） 19:00 開場 / 19:30 開始 \n※ 入場は19:50で締め 切らせていただきます\n\n時刻 | 内容・登壇者 | タイト ル \n---|---|--- \n19:00 | 開場 | \n19:30 | オープニング・ 会場案内 | \n19:35 | ① 少しでもマシな意思決定を行う ための会議の \nやり方・在り方・考え方（仮） | 坂上 真大（ナレッジワーク） \n19:45 | 質疑応答・転換 | \n1 9:48 | ② PM一人で抱え込まない。事業メンバーの「肌感 」を、 \n確かな「プロダクトの意思決定」へ変えるた めの試行錯誤 | 山口 千明（イタンジ） \n19:58 | 質疑応 答・転換 | \n20:01 | ③ 意思決定の本質は、一次情報に ある \n― “安楽椅子探偵”にならないために | 右田 涼（カミナシ） \n20:11 | 質疑応答・転換 | \n20:14 | ④ [ 公募枠] なぜあのとき、プロダクト判断を間違ったのか \n— 意思決定後の行動が結果を決める | 和田明大（ヘ ンリー） \n20:24 | 質疑応答・転換 | \n20:27 | クロージ ング | \n20:35 | 懇親会準備・アンケート記入 | \n20:40 | 懇親会 | \n21:30 | 終了 | \n \n## 会場：株式会社ナレ ッジワーク オフィス\n\n[お願い] 駅から会場までの経路 が複雑ですので、時間に余裕を持ってご来場ください 。目安として、駅到着〜会場までの移動に15分ほど要し ます。\n\n〒106-0041 \n東京都港区麻布台１丁目３−１ 麻 布台ヒルズ森JPタワー51F\n\nGoogle Map / アクセス詳細\n\n◾ 麻布台ヒルズ森JPタワーまでのアクセス方法\n\n東京メ トロ日比谷線『神谷町駅』（徒歩約6分） \n5番出口改 札を出て案内表示に従い、地下通路（セントラルウォ ーク）をお進みください。 \n\n東京メトロ南北線「六 本木一丁目駅」（徒歩約7分） \n南改札を出て「4番出 口」方面へ進み、案内表示に従って地下通路（セント ラルウォーク）をお進みください。 \n\n◾麻布台ヒル ズ 森JPタワーB1Fから51Fオフィスまでのアクセス方法\n\n * B1Fオフィスロビーの最奥にあるエレベーター「HALL S1 」より、33Fへお上がりください。\n * 中庭のあるフロ アがB1Fです。「Hills House」と記載された黒いパネルがエ レベーターホールの目印です。\n\n * 33Fに到着しました ら、スカイロビー方面へお進みください。セキュリテ ィゲート付近にイベント専用受付を設けております。\n * 受付スタッフにConnpassの参加登録画面をご提示くだ さい。ゲスト用のQRコードをお渡しします。\n * QRコー ドを使用してゲートを通過し、エレベーター「HALL H」 より51Fへお上がりください。\n * 51F到着後は、エレベ ーターホール内の案内図に従って、ナレッジワークの フロアまでお越しください。\n\n## 補足情報\n\n#### Encraft について\n\nEncraft（エンクラフト）は株式会社ナレッ ジワークが提供する、\n\n * "Enablement"：「できるように なる」\n * "Craftsmanship"：「こだわりを持って」\n\nをテ ーマにした勉強会です。\n\n技術にこだわりを持つ人々 が集まって互いに知見を交換し、できることを増やし ていく場を提供します。\n\n過去のイベントの様子は以 下からご覧いただけます。\n\n * Encatft 開催レポート ま とめ\n\n#### 株式会社ナレッジワークについて\n\nhttps://kn owledgework.com/ \n\nナレッジワークは、世界初のイネーブ ルメント（ひとりひとりの成果・能力の向上）をテー マとしたプロダクトカンパニーです。人類が数千年囚 われてきた「労働は苦役なり」という概念を変えるこ とを目指しています。私たちのプロダクトによって、 遊学働の融合（ゲームのように仕事を遊び、そこから 学ぶ）という世界を実現していきます。現在は、イネ ーブルメントの対象職種を営業にフォーカスし、セー ルスAIプロダクトシリーズ「ナレッジワーク」を開発・ 提供しています。\n\n * X 技術者向けアカウント：@kworkd ev\n * Zenn\n * note\n * 採用ポジション\n * connpass\n\n## 注 意事項\n\n * ご参加の目的が不適切であると判断した場 合、運営側の判断により参加をお断り、またはキャン セルさせていただくことがございます。\n * 応募者多 数の場合は、テーマに沿った活動をされている方を優 先のうえ、当選者を決定させていただくことがござい ます。あらかじめご了承ください。\n * イベント当日 は、会場内の様子を撮影させていただきます。撮影し た写真や映像は、ドキュメンタリー映像やイベントレ ポート記事などに使用させていただく場合がございま す。\n\n#### Code of Conduct（行動指針）\n\n本イベントは技 術に関わる人々が情報発信や交流を行うための機会で す。目的にそぐわない行動はお控えください。 \nイベ ント参加時は運営スタッフの案内に従い、公序良俗を 守ったSNS発信・会場利用をお願いいたします。\n\nまた 、Encraftは以下のような行為を許容しません。\n\n * 性 別、性的指向、外見、身体的特徴、人種、宗教等に関 連した攻撃的又は差別的な発言\n * 意図的な威力行為 、ストーキング、つきまとい\n * 性的な画像の掲示等 を含む不適切な情報の開示\n * 写真撮影や録音による いやがらせ\n * トークセッションや懇親の場に対する 意図的な妨害行為\n * 不適切な身体接触\n * 望まれな い性的な注意を引きつける行為\n\nこの規範に違反する 行動をされた、もしくは周囲で見聞きした場合には、 すぐに運営スタッフまでお声がけください。\n\nhttps://kn owledgework.connpass.com/event/385128/ LOCATION:東京都港区麻布台１丁目３−１（ 麻布台ヒルズ 森JPタワー51F） (株式会社ナレッジワーク) URL:https://knowledgework.connpass.com/event/385128/ END:VEVENT END:VCALENDAR