BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//connpass.com//Connpass//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:connpass-EM Night Talks – After Conference X-WR-CALNAME:connpass-EM Night Talks – After Conference X-WR-TIMEZONE:UTC BEGIN:VEVENT SUMMARY:EM Night Talks – After Conference DTSTART:20260310T100000Z DTEND:20260310T120000Z DTSTAMP:20260901T094237Z CATEGORIES: CREATED:20260202T062326Z DESCRIPTION:株式会社UPSIDER、サイボウズ株式会社、株式会 社ジーニー、株式会社SmartHR、株式会社カオナビの5社が 合同でお届けする、EMConf JP 2026\nの非公式アフターイベ ントです。\n\nEMConf JP 2026\n本編を振り返りつつ、協賛（ 共催）企業の取り組みや、惜しくも落選してしまった セッションを含めて発表・交流する「アフターイベン ト」を開催します。\n\nEM（エンジニアリングマネージ ャー）やTL（テックリード）を中心に、参加者・スポン サー企業間の技術共有や、ネットワーキングを促進す ることを目的としています。\nEMConfのテーマである「増 幅」と「触媒」を押し広げるような活動を、ぜひ私た ちと一緒に推し進めていきましょう！\n\n※本イベント は共催企業が主催する非公式イベントであり、EMConf JP 2 026が運営するイベントではありません。 \n※内容は当 日変更する可能性がございます。予めご了承ください 。 \n\n### 更新情報\n\n * 2026.2.20 イベントページを公開 しました！\n\n## 開催日時・場所\n\n * 日時: 2026年3月10 日(火) 19:00〜21:30 (受付開始 18:30)\n * 会場: サイボウズ オフィス\n * 住所: 東京都中央区日本橋2-7-1 (東京日本 橋タワー 27F)\n * 定員: 50名程度（予定）\n * 参加費: 無 料（軽食・ドリンクあり）\n\n#### 受付について\n\n * 参 加者への情報に掲載しています。\n\n#### 申し込み方法\n \nイベントに参加をご希望の方は、当connpassイベントペ ージにて申し込みしてください。 \n※受付方法につい ては、イベント開催日に connpass 経由でご連絡いたしま す。 \n※ 運営関係者枠は、共催企業、登壇者、スタッ フ用の枠です。一般参加者の方は ** 会場参加枠 ** より ご登録をお願いいたします。\n\n#### こんな人におすす め\n\n * EM (Engineering Manager) / TL (Tech Lead) の方\n * EMConf JP 2026 に参加された方\n * スポンサー企業関係者の方\n * 他社の技術やマネジメントの取り組みに興味がある方\ n\n## タイムスケジュール\n\n時間 | 内容 | 発表者 \n---|-- -|--- \n18:30-19:00 | 受付 | \n19:00-19:05 | オープニング（趣 旨説明、会場案内、スポンサー紹介） | 運営 \n19:05-19:2 0 | 立ち上げ期のプロセス設計と改善：新チームが最速 で成果を出すためにやったこと | りゅう / 株式会社UPSID ER \n19:20-19:25 | 質疑応答・転換 | \n19:25-19:40 | 挑戦の「 場」を組織的に設計する！挑戦と成長を加速させるミ ニプロジェクト制度の実践 | sakito / サイボウズ株式会 社 \n19:40-19:45 | 質疑応答・転換 | \n19:45-20:00 | 生産高 が2倍以上になるためのエンジニアチームの再定義 | な かむらさん / 株式会社GENIEE \n20:00-20:05 | 質疑応答・転 換 | \n20:05-20:20 | “足りない”と言われて見えてきた 、EM半年の試行錯誤 | こぶかた / 株式会社 SmartHR \n20:20- 20:25 | 質疑応答・転換 | \n20:25-20:40 | EMの透明性をどう 作るか ─ 社内ラジオを始めて見えてきたこと | Genki San o / 株式会社カオナビ \n20:40-20:45 | 質疑応答・転換 | \n 20:45-21:30 | 懇親会 | \n22:00 | 完全撤収 | \n \n※発表時 間は1社あたり15分前後を予定しています。 ※内容は当 日変更する可能性がございます。予めご了承ください 。\n\n# 講演者\n\n### 立ち上げ期のプロセス設計と改善： 新チームが最速で成果を出すためにやったこと\n\n2024年 11月から新チームの立ち上げとエンジニアリングマネー ジャー（EM）としてチームマネジメントを担当すること になってから気づけば1年以上が経過しました。0からチ ームの立ち上げを行い成熟していく過程におけるプロ セス設計・文化づくり・ピープルマネジメントを行っ てきた経験を元に、チームの立ち上げやプロセス改善 のヒントをお伝えします。\n\n##### りゅう / 株式会社UPSI DER / 不正利用対策チームEM\n\n>\n> 大学院卒業後、ソフト ウェアエンジニアとして従事。決済基盤の開発・保守 ・運用を経験し、2023年3月に株式会社UPSIDERに入社。い くつかのプロダクト開発を行った後、法人カードのプ ロセッシング基盤開発や保守・運用を担当。その後2024 年11月より不正利用対策チームを立ち上げを行い、マネ ジメントもしつつ日々開発を行っている。\n\n### 挑戦の 「場」を組織的に設計する！挑戦と成長を加速させる ミニプロジェクト制度の実践\n\n組織が成熟するにつれ て、安定的な運用や手堅いプロジェクト推進にシフト しがちです。\nその結果、特にジュニア・ミドル層が「 失敗を恐れず挑戦し、自律的にプロジェクトを完遂す る」機会が失われ、成長が停滞するというジレンマが 生じています。\n\nこの課題に対し、「失敗を許容する 挑戦のフィールド」として「ミニプロジェクト制度」 を立ち上げ、4つのプロジェクト（オンボーディング立 て直し、開発環境見直しなど）を生み出しました。\n\n この制度を設計・運用する上で核となった、ステーク ホルダーを巻き込み意思決定を明確化するDACIフレーム ワークの活用事例と、メンバーの成長を加速させた「 行動事実に基づいたフィードバックサイクル」に焦点 を絞ってご紹介します。\n\n##### sakito / サイボウズ株式 会社 プロダクトエンジニア（フロントエンド）マネー ジャー\n\n>\n> 2019年サイボウズにフロントエンドエンジ ニアとして中途入社。2022年にはデザインシステムチー ムを立ち上げ、2023年から2024年にかけてkintoneのデザイ ン責任者とデザイン室のリーダーを務める。2024年から はプロダクトと全社のデザイン組織づくりやプロセス の改善を手がけつつ、フロントエンドエンジニアもマ ネージャーをしている。\n\n### 生産高が2倍以上になる ためのエンジニアチームの再定義\n\n弊社含め、他社の 企業も掲げている、「半分の人数で既存事業を伸ばし 、残り半分の人間で新規事業を起こす」ことを実現す るために、どうやって実現しているのか、人事的なこ ともあってあまり人に話せなかったことを話します。GE NIEE(700人)/ソーシャルワイヤー(300人)の2社を同時に見て いるエンジニア・事業責任者として、様々な職種(エン ジニア/事業/人事・経理・総務などのバックオフィス) などのパターンを網羅的にAI導入、更には半分の人数で 事前事業を変革させるノウハウや考え方を伝授。社外 初公開。\n\n##### なかむらさん / 株式会社GENIEE/ソーシャ ルワイヤー株式会社\n\n> 地方旧帝大卒業後、ERP / ビッ グデータ / IoT / 機械学習 をテーマにITアーキテクトと してシステム開発に従事。\n> 20代のうちにITベンチャー 企業設立20人規模の社長を経て、親会社との統合などイ ザコザを経て、親会社でVPoEとして収益とシステムの両 軸を推進する責務を果たした。年間売上60億まで達し、 グロース市場に上場させた。\n> 現在、株式会社GENIEEに て、ネットマーケ部門CTO→グループ企業ソーシャルワ イヤー取締役CTO。ヒト・モノ・カネの全てを管掌範囲 とし、事業の継続的成長のための組織運営を実施てい る。\n> 今でも年間githubへの5000 contributeをしており、ト ップ管理職をしながらも現場的肌覚を常にキャッチア ップしている。\n\n### “足りない”と言われて見えてき た、EM半年の試行錯誤\n\nエンジニアリングマネージャ ー（EM）として走り出した最初の数ヶ月。大変ながらも チームとして順調にやれているという感覚がありまし た。しかし、しばらく経ったころ「あるフィードバッ ク」をメンバーから受けました。本セッションでは、 そこから見えてきたマネジメントに対する向き合い方 の変化を共有します。\n\n##### こぶかた / 株式会社 SmartH R / プロダクトエンジニア\n\n>\n> 大学卒業後、SIerにてイ ンフラエンジニアとして従事。その後、toBやtoC向けの ベンチャー企業にてアプリケーション開発に携わり、20 25年4月に株式会社SmartHRに入社。プロダクトエンジニア として勤怠管理機能の開発を担当し、同年10月よりマネ ジメントに携わることとなり日々奮闘中。\n\n### EMの透 明性をどう作るか ─ 社内ラジオを始めて見えてきたこ と\n\n「EMって何してるのか、よく分からない」 そんな 声をきっかけに、私たちは “EM同士の雑談を垂れ流す 社内ラジオ” を始めてみました。\n\n隔週の社内勉強会 のあとに15分だけ実施。録画や集客は既存の勉強会の仕 組みに乗せるなど、 運用負荷を極力増やさない設計 に しました。\nアンケートや特別な編集もせず、「続ける ことを最優先」で継続しています。\n\nまだ始めて3ヶ月 ほどで、明確な効果は見えていません。\nそれでも、EM が何を考えているのか、どう意思決定しているのかを 少しでも伝えられる手段として、価値を感じ始めてい ます。\n\nこのセッションでは、 “透明性を仕組みでは なく、日々の発信の積み重ねで育てる”\nという視点の もと、社内ラジオを通じて見えてきた運営の工夫・違 和感・気づきを率直に共有します。 「成果が出る前の 試行錯誤」を通じて、\nEMの透明性をどう増幅していけ るか を皆さんと考えたいです。\n\n##### Genki Sano / 株式 会社カオナビ / エンジニアリングマネージャー\n\n>\n> 大学卒業後、不動産会社向け業務支援システムを提供 する会社でソフトウェアエンジニアとしてキャリアを スタート。売買仲介会社向け顧客管理機能を開発する だけでなく、顧客対応も経験。\n> 2020年1月に株式会社 カオナビへ入社し、バックエンドエンジニアとして履 歴機能開発やパフォーマンス改善の経験を経て、テッ クリードとして分析関連機能の開発に従事。現在はエ ンジニアリングマネージャーとして、複数チームのマ ネジメントやエンジニア組織全体の成長支援に取り組 む。\n\n## 共催企業一覧\n\n株式会社UPSIDER https://corp.up-sid er.com/ \nサイボウズ株式会社 https://cybozu.co.jp/ \n株式会 社ジーニー https://geniee.co.jp/ \n株式会社SmartHR https://hello -world.smarthr.co.jp/ \n株式会社カオナビ https://corp.kaonavi.jp/ \n\n## 個人情報のお取り扱いについて\n\n事前・事後アン ケート、その他、当イベントを通じて取得した個人情 報等の取扱いはプライバシーポリシーに従って取り扱 います。各企業のプライバシーポリシーにご同意の上 、ご参加ください。 \n参加者の皆様にご要望いただい た情報や、各社製品・サービス・イベント等のご案内 を送信することがあります。これらの情報提供をいつ でも停止することができます。\n\n株式会社UPSIDER プラ イバシーポリシー：https://up-sider.com/lp/privacypolicy.html \n サイボウズ株式会社 プライバシーポリシー：https://cyboz u.co.jp/recruit/privacy-policy/ \n株式会社ジーニー プライバ シーポリシー：https://geniee.co.jp/privacy/ \n株式会社SmartHR プライバシーポリシー：https://smarthr.co.jp/privacy/ \n株式 会社カオナビ プライバシーポリシー：https://corp.kaonavi.j p/privacypolicy/\n\nhttps://cybozu.connpass.com/event/383434/ LOCATION:東京都中央区日本橋2-7-1 (東京日本橋タワー 27F) ( サイボウズ東京オフィス) URL:https://cybozu.connpass.com/event/383434/ END:VEVENT END:VCALENDAR