BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//connpass.com//Connpass//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALDESC:connpass-トヨタのリーダーシップレッスン（#34 第26回 現場改善会議） X-WR-CALNAME:connpass-トヨタのリーダーシップレッスン（#34 第26回 現場改善会議） X-WR-TIMEZONE:UTC BEGIN:VEVENT SUMMARY:トヨタのリーダーシップレッスン（#34 第26回 現 場改善会議） DTSTART:20220409T020000Z DTEND:20220409T030000Z DTSTAMP:20260926T015048Z CATEGORIES: CREATED:20220324T005443Z DESCRIPTION:2020/6/18発刊『チーム改革のスイッチ』（三井 伸行・著、戸田孝一郎・監修）と関連する「日本を元 気に・革新コンソーシアム」の勉強会イベントです。\n \n * Teams会議のアドレスは当日までに、本ページ上部の 「参加者への情報」でお知らせします。\n\n## タイムテ ーブル（予定）\n\n* * *\n\nセ \nッ \nシ \nョ \nン | 予定 時間 | 内 容 \n---|---|--- \n1 | 11:00 \n～ | 全体進行説明 \n2 | 11:05 \n～ | 概要： \nリーンと名を変えて海外企 業で広く導入されているトヨタ生産方式の成功と失敗 の決め手となるのは、リーダーシップにあると気づく 米人経営者が増えています。彼らがトヨタから学ぼう としていることとは…『トヨタ式が世界を制した本当 の理由』の著者である狩野玲子さんが訳された新刊本 『トヨタのリーダーシップレッスン』が出版されまし た。この本を紹介するだけでなく、海外で改善指導を 手掛けている狩野さん思いをお話し頂きます。 \n狩野 玲子さんのプロフィール（『トヨタ式が世界を制した 本当の理由』書より引用）：1995年静岡生まれ、株式会 社LMN代表取締役。\n兼高かおるに憧れ、慶応大学卒業後 にイギリスへ留学。同時通訳となり、アメリカのプロ ダクティビティ社に就職。\nその縁でトヨタ生産方式を 開発した大野耐一の通訳をつとめることとなり、やが て大野の愛弟子・岩田良樹の通訳としてアメリカ他14か 国にカイゼンを広める現場に立ち会う。「こんなこと をした日本人」のことを伝えるとともに、岩田氏の死 去後、まがい物のコンサルタントが増えたことに怒り と危機感を感じ、本物の「トヨタ生産方式」の記録を のこすべく、本書を執筆。 \n3 | 11:55 \n～ | ふりかえり ・次回予定等 \n \n * 時間は延長する場合があります 。\n * 途中参加・退出可能です。\n\n## お願い\n\n * 当 イベントは録画し、登壇部分を中心に、一部再編集後Yo uTubeに配信する場合があります。 \n参加者の方の表示 名等が画面に入ることがありますが了解の上ご参加く ださい。\n\n * LTや登壇等募集中です。主催者への個別 連絡等でお問い合わせください。\n * 個人で運営する コミュニティで主催も参加者の方も、何らかプラスが あったな、と楽しめることを目指しています。 \nチー ム内での許可のない個別営業など、一般的なマナー違 反等と主催者が考える場合、グループへの参加をご遠 慮いただく場合があります。\n\n### 本の著者/全体リー ド\n\n#### 三井伸行\n\n66歳既婚 子供３ 孫２ \n\n筆者の三 井伸行は日経コンピュータ誌に2017年4月～2021年3月連載 を執筆。連載記事では紙面の都合で元原稿から圧縮さ れて掲載されています。『チーム改革のスイッチ』本 は圧縮されていない元原稿を新たな編集者としてマナ スリンクの野口さまに協業頂き、元原稿の情報量はそ のままに、読みやすく構成しています。その本の内容 はチームビルディンといった現場の改革からW/Fの可視 化、Agile開発、DevOps2.0、VeriSMまでの広範囲に及んでいま す。そのすべてが実施例を基にしていますので、机上 論ではない現地・現物の内容ですので、読者へ多くの 気づきやヒントを提供しています。広範囲な本の自分 流のカスタマイズの方法をご紹介します。\n\n#### <主た る職歴>\n\n * 数値制御装置・ロボット系でのU/Iと言語 自動生成・グラフィック系の 設計・製造に従事（1978年 ～1987年）\n * 製造メーカーのシステム部門でツールを 使用した モックアップ・アプローチを実施（1987年～199 0年）\n * 非鉄金属大手のシステム開発手順・手法の棚 卸と ツール適応性の評価を実施（1991年）\n * 外資企業 にて開発支援ツールの導入コンサル、 プロジェクト立 上支援を実施（1992年～2004年）\n * 自治体全システム再 開発プロジェクトに PMとして参画（2005年～2007年）\n * NPO法人（ドットNET分散開発ソフトピアセンター）立上 と 運営に参画 （2007年～2010年） \nアジャイルプロジェ クトの実施 SCRUM MASTERとして従事 \nアジャイルドットNET 研修の開発 \n\n * アジャイル開発導入支援指導＆ アジ ャイル開発プロジェクト・マネジメント（2007年～現在 ）\n * TPS検定協会のTMS塾講師（2013年～現在）\n\n#### <執 筆活動>\n\nこれまでの、現場経験をベースに日経コンピ ュータ誌（2017年4月）より連載中\n\n * 第一期【現場を 元気にするチーム運営術】2017年4月13日号～2017年8月17日 号（全10回）\n * 第二期【現場を元気にするDevOps 2.0】20 17年9月14日号～2018年2月1日号（全11回）\n * 第三期【現 場を元気にする組織変革術】2018年4月12日号～2018年12月6 日号（全17回）\n * 特別編(第四期)【現場を元気に！カ ブコム現場改革の軌跡】2019年1月24日号～2019年10月3日号 (隔号:全10回)\n * 特別編(第五期)【大企業でも待ったな しSOMPOに学ぶ組織改革】2020年5月14日号～隔号で掲載中\n \n今回の『チーム改革のスイッチ』本は、第一期、第二 期、第四期(特別編)のVeriSM導入事例から構成されている 。\n\n#### <主たる実績（直近10年）>\n\n * ソフトウェア 生産技術力向上の為のコンサルテーション \n\n * Agile 開発の導入指導・プロジェクト支援 \n（プロジェクト レスキューも含む） \n基幹系、生産管理、等 \n\n * TMS （TOYOTA way Management System）の導入指導 \n（TPSのコア・マ ネジメント） \nTPS : Toyota Production System：Lean、 Agile開発 の源流 \n\n * 働きかた改善の指導（コーチ） \n\n * W/F プロジェクト現場の見える化現場指導 \n\n * DevOps2.0の 普及活動と導入支援 \n\n * Executive Designer for DevOps Certifi cation \n\n様々な業界の現場を指導 保険金融・メーカー 次期開発基盤・ゲームソフト・通信業営業部門・ 通信 網建設業（国際事業部）・コンテンツ提供企業・運輸 倉庫業・\nネット証券・二輪メーカー・四輪メーカー・ 重工業・Sier 等\n\n### 『チーム改革のスイッチ』関連の ホームページ等\n\n * 『チーム改革のスイッチ』販売サ イト\n * 『チーム改革のスイッチ』の推薦文｜manaslink ｜pixivFANBOX\n * メイキングオブ『チーム改革のスイッチ 』\n * 「日本を元気に・革新コンソーシアム」facebookグ ループ\n * 日本を元気に・革新コンソーシアム コミュ ニティ - YouTube\n\nhttps://jpinnova.connpass.com/event/243269/ LOCATION:オンライン (Microsoft Teams会議) URL:https://jpinnova.connpass.com/event/243269/ END:VEVENT END:VCALENDAR