イベント概要

32.3%

この数字は何を示しているでしょうか。この数字は大卒の若手社員が3年以内に辞める確率を示しています。

若手社員の早期退職は非常に深刻で以下3つのリスクが考えられます。

• 採用コストの増加
  
• 将来のミドル層、マネジメント層の枯渇
  
• 社内エンゲージメントの低下
  

いわば、1人が辞めるだけで、お金がかかり、有力な人材が減り、周りのモチベーションにも大きく影響します。

また在宅ワークが主流になり、従来行っていた顔を合わせてマネージメントをするといったことができなくなり、よりマネジメントの質が求められるようになりました。

ただ、マネジメントの質を向上すると行っても簡単にいくような物ではございません。

まずは部下の現状を正しく把握し、個人に合わせたマネジメントを行っていくこと これを地道に積み重ねていくことが重要です。

ただ、どのように把握すればいいのか、個人に合わせてマネジメントをどう行うのかが非常に気になりますよね。

今回は若手が生き生きしている会社、退職率が低い会社の事例をもとに 若手の離職を止めるために必要なことをお伝えいたします。

■イベント参加フォームはこちら
https://himanager.me/form_webinar_210217.html

■このような方におすすめ ・ 若手の離職に悩んでいる
・ 在宅勤務になりマネジメントに悩んでいる
・ ミドル層、マネジメント層の枯渇に悩んでいる

当日の流れ

19:30-19:40 本日の趣旨説明・HiManagerのご紹介
19:40-20:10 登壇：ハイマネージャー株式会社：CEO 森 謙吾
20:10~21:00 質疑応答

■HiManager CEO 森謙吾 プロフィール

慶應義塾大学法学部を卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。人事コンサルティング領域に従事し、製造・小売・通信・金融等の大手企業に対して、人材マネジメント戦略策定および人事制度構築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下、などのプロジェクト実績を有する。

会場

本イベントはオンラインでの開催となります。 ご登録された方には、開催前日までに参加用のURLをご共有いたします。

過去のイベントレポート

「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語る、事業ミッションを達成するマネージャーの3つの共通点とは。
https://note.com/kengomori/n/nc80a412641cf

「マネーフォワード内の小さなベンチャー」の軌跡。OKR2年生の「これまで」と「これから」。
https://note.com/kengomori/n/nf5e097d3811d