リモートワーク時代のチームマネジメントとは？

新型コロナウイルスの影響で、多くの企業がリモートワークへの移行を行なっていることと存じます。
対面からリモートへと変化したことで、チームマネジメントにも大きな影響が出てきています。

リモートワーク時代のチームマネジメントとは、一体どういうものなのか？
今回は目標管理指標のOKRに焦点を当て、OKRの概念と実際の運用におけるポイントについて、両者がご紹介します。

◆このような方におすすめ
・リモートワークのチームマネジメントに課題を抱えている方
・OKRに関して理解を深めたい方

◆お申し込みはこちら
本イベントはオンラインでの開催となります。
以下のリンクより参加フォームへの入力をお願い致します。
https://himanager.me/form_webinar_200427_tabanel-himanager.html

イベント概要

日時：2020年4月27日（月）19:00-20:30
主催：株式会社タバネル/ハイマネージャー株式会社

プログラム

19:00～19:30　リモートワーク時代の目標管理「OKR」とは？
株式会社タバネル　代表取締役　奥田和広
・リモートワークにおけるチームとは？
・目標管理の問題点
・チーム力を高めるOKR
・OKR導入を失敗しないために

19:30～20:00　リモートワーク時代のOKR運用のポイント
ハイマネージャー株式会社　代表取締役CEO　森謙吾
・リモートワークとOKR：OKRを可視化し、メンバーに意識づける
・OKRを運用する上でのポイント:チェックインとウィンセッション
・OKRを支えるCFR(1on1、フィードバック、称賛)運用のポイント

20:00～20:30　質疑応答
登壇者2人がOKRの疑問にお答えします。

参加費

無料

会場

本イベントはオンラインでの開催となります。
以下のリンクより参加フォームへの入力をお願い致します。
https://himanager.me/form_webinar_200427_tabanel-himanager.html

登壇者

株式会社タバネル 代表取締役 奥田 和広 氏

一橋大学卒業
上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、組織コンサルティング企業（UFJ総合研究所、識学）などを経験。
取締役として最大170人のマネジメントに携わる。
自らのマネジメントとコンサルティング経験に基づき、株式会社タバネルを設立する。
OKRの導入、運用のコンサルティングを中心に組織コンサルティング、企業研修を行う。
【著書】本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR

ハイマネージャー株式会社CEO 森 謙吾

慶應義塾大学法学部を卒業後、PwCコンサルティング合同会社に入社。人事コンサルティング領域に従事し、製造・小売・通信・金融等の大手企業に対して、人材マネジメント戦略策定および人事制度構築、役員報酬設計、残業削減・退職率低下、などのプロジェクト実績を有する。

現在はハイマネージャー株式会社を創業し、組織の心理的安全性向上やマネジメントを総合的に支援する、パーソナライズド・マネジメントサービス「HiManager」の提供およびマネジメントに関するコンサルティングを行っている。
直近ではリモートワーク組織における心理的安全性向上のため、2020年4月より、10分で消える音声雑談サービス「RemoRoom」の提供を行っている。