全ての伸びる会社には"組織変革リーダー"がいた

事業成長する企業に必ず訪れるのが組織・人の課題。

思わぬメンバーの”痛い離職・退職”、なかなか”定着しない人財”、増える”フリーライダー的言動”…など

人が集まり組織が拡大すればするほど、組織デザインをハード・ソフト両面において設計し組織力を高める必要があります。

• この先ももっともっと事業を成長させていきたい
• そのために組織と人の成長が欠かせない
• 既に社員の”離職・退職”や”主体性の喪失”など組織の歪みが生まれ始めている
• 次の事業成長に向けて任せられる事業開発リーダーが育たない
• 人づくり・組織づくりを任せられるCxO（≒CHRO）がいない

そんな方はぜひご参加ください。

”強い組織”と”組織変革リーダー”を作るヒント

• 事業の成長ステージ別の典型的組織課題の症例（30人の壁、100人の壁、300人の壁）
• 昨今の組織論トレンド
• 組織エンゲージメントを高めるステップ
• インパクトある組織活性化施策のリアルケース
• 組織変革リーダーの育て方

GPTW 5年連続選出、モチベーションカンパニーアワード全国2位のリブコンサルティングが

”成長ベンチャー”として強い組織と組織変革リーダーづくりを実践してきた組織変革ストーリーもご紹介。

登壇者

加藤 有

株式会社リブ・コンサルティング｜執行役員　

早稲田大学政治経済学部卒、大手コンサルティングファーム勤務の後、

2013年に創業当初のリブ・コンサルティングに参画。

企業統合に伴うグループ戦略策定＆PMIサポート、

中堅中小企業の成長戦略策定等のプロジェクトを数多く務める。

最大収益部門の統括、また人財育成・制度改定など働きがい創出を支える。