プロジェクトはQCDからビジネス価値の創出へ

従来、プロジェクトの成功を測る基準は、Q（品質）C（コスト）D（納期）の遵守でした。 昨今では、「ビジネス価値をどれだけ創出できたか」が問われるようになっています。 組織に「ビジネス価値」をもたらすためには、ビジネス・ニーズに基づきビジネス・ケースを策定し、適切なプロジェクトを選択し、それによってもたらされる利益を評価するスキルが必要です。

PMBOK(R)ガイド第6版

2017年9月にリリースされたPMBOK(R)ガイド第6版にも、新たにプロジェクトマネジメント・ビジネス文書等ビジネスアナリシスに関連する事柄が追加されています。 本セミナーでは、ビジネスアナリシスの流れをPMI(R)標準「実務者のためのビジネスアナリシス：実務ガイド」に基づき紹介します。

開催概要

• 日時：2019年6月13日(木)　13:30～15:00 　 　
• 場所：愛知県名古屋市中区新栄町2丁目13 栄第一生命ビル6F　 トレノケート株式会社
• 費用：無料

申し込み

プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス
よりお申し込みください。